Новости РСПМ и компаний
18.04.2024 Закупки металлопроката: текущие тренды
На протяжении уже четырех лет платформа E-metall объединяет поставщиков и покупателей металлопродукции, позволяя им эффективно взаимодействовать в интернете. Однако в конце февраля компания решила провести офлайн-встречу участников площадки в Челябинске. Конференция «Закупка металлопроката-2024» прошла при поддержке Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ), Первой металлоснабжающей компании, компаний Металл-База и Оптима.
Участие в мероприятии приняли более 80 представителей предприятий-производителей, металлоторговых и металлоперерабатывающих компаний, потребителей металлопродукции и смежных отраслей.
В начале конференции А. Романов, президент РСПМ, озвучил основные тренды мирового и российского рынков стальной продукции. Он отметил, что цены на сталь на различных мировых региональных рынках в последние месяцы относительно стабильны, хотя есть определенные колебания. Причинами такой ситуации являются слабость спроса на металл и высокие затраты металлургических компаний на сырье, энергию и кредитные ресурсы.
В западных странах ухудшается экономическая обстановка. Процентные банковские ставки достигли самых высоких уровней с 2007—2008 гг. Цены на энергоносители по сравнению с 2022 г. снизились, что говорит о сужающемся спросе со стороны промышленности. При этом металлургическое сырье стабилизировалось на относительно высоком уровне.
Большое влияние на рынок стали в мире оказывает Китай со своими избыточными мощностями. Профицит предложения в стране приводит к тому, что сырье дорожает, а, например, горячекатаный прокат — нет.
В России цены на прокат оторвались от экспортного паритета, а с наступлением весны разрыв может увеличиться. Внешняя конъюнктура для российских металлургических компаний остается неблагоприятной. Но при этом рынок вряд ли столкнется с импортом инфляции. Все будет определять емкость внутреннего рынка, заключил А. Романов.
Далее В. Сунагатуллин, руководитель проекта E-metall, представил преимущества работы с площадкой как для покупателей, так и для поставщиков металлопроката. Он отметил, что в начале февраля E-metall переехал на новую платформу, благодаря чему удалось внедрить новый функционал для пользователей.
Так, внедрен более детальный фильтр, помогающий покупателям задавать более четкие запросы и фильтровать нужные предложения. Также появилась возможность сохранить поиск, чтобы в будущем иметь более быстрый поиск по какой-либо позиции.
Свои предложения на площадке теперь могут размещать и производители продукции, поэтому металл можно получать как из наличия со склада, так и под заказ с производства.
В. Сунагатуллин добавил, что в планах развития E-metall добавление позиции в корзину и ее интеграция с калькулятором металла. Продолжается работа над автоматизацией поиска с помощью искусственного интеллекта, а также над возможностью просчитывать логистику поставки.
В январе 2024 г. посещаемость сайта достигла 123,66 тыс. визитов, количество зарегистрированных пользователей превысило 5,9 тыс. Растет и количество поставщиков: на сегодняшний день уже 745 металлобаз.
П. Золотов, директор компании Опора Импэкс, рассказал о практике работы производственных компаний малого и среднего бизнеса при сотрудничестве с металлотрейдерми. Он отметил, что в таком взаимодействии для потребителей сегодня очень важны сроки, цена поставляемой продукции, отсрочка платежа, качество металла, а также услуги по дополнительной переработке металлопроката.
Для производителей готовых изделий сейчас характерен рваный срок функционирования: бывают простои, бывают авралы, когда требуются очень оперативные поставки сырья для переработки. И сроки порой важнее, чем цена металлопродукции, заявил П. Золотов.
Затем о своих подходах в работе с поставщиками рассказала Е. Лисак, заместитель генерального директора по закупкам ТД дистрибьютор МЕТЧИВ, представив возможности проектного партнерства между закупками и продажами.
Она рассказала, что на текущий момент при закупках металла существует ряд сложностей. Среди них проблемы с качеством при входном контроле или в процессе производства у покупателя металла, долгий срок поставки или срыв сроков, закупка металла в рамках гособоронзаказа, нежелание поставщиков работать, трудности с оформлением закупочной документации, сложности в поставках от иностранных продавцов, рост цен на транспортную логистику и дефицит кадров.
Говоря о трендах в закупочной деятельности, она отметила, что службы закупок сегодня становятся партнером для бизнеса, усиливая свою стратегическую роль. Кроме того, развивается категорийное управление, интегрированное планирование и управление цепочками поставок, расширяется использование Agile, scrum, lean-подходов, увеличивается кроссфункциональное взаимодействие, есть тренд на расчет полной стоимости владения и др. Очень важно, что закупки сегодня могут влиять на такие показатели, как прибыль, выручка и т.д., отметила Е. Лисак.
Он добавила, что в рамках управления отношениями с поставщиками можно применять два подхода: SRM и SPM (управление эффективностью поставщиков).
Управление отношениями с поставщиками базируется на их сегментации и на выработке определенной стратегии, управление эффективностью которой подразумевает заключение неоклассического договора с дополнительным соглашением, где прописываются условия сотрудничества и разрабатываются показатели эффективности, которые измеряются и оцениваются.
Применение современных подходов позволяет повышать маржинальность бизнеса, снижать риски и совместно с партнерами работать над инновациями. А самое главное, все это дает возможность достичь ключевых целей бизнеса.
Не все компании занимаются развитием взаимоотношений с поставщиками, при этом работа закупщиков состоит в том, чтобы изучить и соединить потребности внутренних заказчиков с возможностями поставщиков. Ресурс и перечень возможностей, связанных с развитием поставщиков, по-прежнему остается не до конца изученным для многих.
В. Ещиганов, ведущий инженер ТТД «Транснефть», рассказал о подходах к закупкам металлопродукции, используемых в компании. Он добавил, что в последние годы одним из приоритетов развития сферы снабжения является упорядочивание закупок проката, обеспечив при этом экономию средств. С этой целью компания вышла на прямые договоры с металлургическими комбинатами и заводами, что позволило снизить закупочные цены и уменьшить бюджет снабжения на 3%.
Далее Р. Кузьмин, генеральный директор Первой металлоснабжающей компании, поделился своим опытом привлечения финансов для развития бизнеса. Среди источников финансирования он перечислил собственные и заемные денежные средства, зонтичные программы поддержки МСП в нашей стране, «особенный» факторинг, маркетплейсовое финансирование, товарное кредитование поставщиков, индивидуальные банковские продукты и лизинг.
Как пояснил Р. Кузьмин, «особенный» факторинг — это одно из средств финансирования клиентов корпоративными банками, интегрированными в холдинги с компаниями, которые выступают покупателями поставщика металла.
Используя в комплексе эти инструменты, можно значительно расширить возможности своего предприятия. Он, в частности, рассказал, что таким образом Первая металлоснабжающая компания приобрела в КНР станок лазерной резки, что позволит уже в ближайшее время участвовать в производстве деталей для машиностроения Свердловской области.
А. Бефус, инженер-технолог компании Сеамарк, также представил перерабатывающие возможности. На текущий момент компания располагает профессиональной командой инженеров, работающих на территории Китая, которые помогают укомплектовывать производства различным металлургическим и металлоперерабатывающим оборудованием.
На собственном производстве Сеамарк в ноябре 2023 г. было запущено литейное оборудование по выпуску латунного проката.
Очень полезной стала презентация юриста Е. Поносова, который осветил тему проверки контрагентов. Он отметил, что в настоящее время уже недостаточно обычных способов проверки. Главный совет: такую деятельность должен осуществлять юрист с опытом судебной и бухгалтерской работы, цифровой криминалистики, профайлинга и корпоративной разведки, поскольку современные мошенники активно совершенствуют свои методы. Кроме того, риски, связанные с контрагентами, заложены в институте «юридического лица» и в институте гражданско-правового договора, поскольку юрлицо и создается для того, чтобы ограничить ответственность бенефициаров от требований кредиторов.
Он добавил, что у мошенников или просто недобросовестных контрагентов появился новый способ, который сейчас находит все большее распространение. В профессиональной юридической среде он получил название «легендирование», когда легендируются история компании, налоговые риски, реальность ведения хозяйственной деятельности, антиотмывочные риски и др. Классические ресурсы не позволяют выявить поддельность истории, не дают возможности анализировать цифровые следы контрагента и т.п. Хотя такая информация может дать пищу для размышлений возможным партнерам, позволяет посмотреть транзакции, увидеть, кто стоит за тем или иным ресурсом и др.
В заключение добавим, что встречи Бизнес-клуба РСПМ-Урал походят на регулярной основе в Екатеринбурге и Челябинске, в ходе которых участники делятся своим анализом ситуации, опытом работы на рынке, различными идеями и ноу-хау. Программа мероприятий публикуется на сайте РСПМ.
Поделись с коллегами:Читать все новости 
Искать в архиве
РСПМ в социальных сетях:
Читать все новости 
